Como é, realmente, liderar com otimismo
Com o alto volume de notícias negativas em todos os lugares, além dos desafios financeiros e logísticos sem precedentes que muitas organizações enfrentam, pode ser difícil aconselhar as pessoas a permanecerem positivas. Muitos líderes podem estar preocupados, especialmente agora durante a pandemia global, de que tentar enfatizar positividade e felicidade os farão parecer desconectados da realidade. Ao contrário, é precisamente no meio de um contratempo ou de um momento desafiador que os líderes devem incentivar ativamente a positividade, pois isso ajudará as equipes a enfrentar as adversidades.
“Grandes líderes mudam de estilo para levantar a autoestima de suas equipes. Se as pessoas acreditam nelas mesmas, é impressionante o que elas conseguem realizar.”
– Sam Walton
Criar uma mentalidade positiva para você e sua equipe afeta positivamente no desempenho. Aqui estão quatro principais tópicos para os que desejam saber como liderar com otimismo.
Modelo de função a partir do topo
Muitas vezes, os líderes exaltam o valor de uma mentalidade positiva, mas não se preocupam em participar de seus próprios workshops internos de liderança positiva porque estão muito ocupados. Isso sinaliza para o resto da organização que uma cultura positiva é, de fato, uma prioridade muito menor do que eles alegam. Este é o primeiro passo para os líderes que desejam criar uma mentalidade positiva em meio ao revés: apareça e modele essa mentalidade.
Ajude os funcionários a se conectarem antes de pedir que eles mudem
As pessoas normalmente não fazem mudanças positivas sozinhas ou isoladamente. Uma mentalidade positiva no trabalho geralmente é um exercício coletivo, porque os comportamentos e atitudes são reforçados quando um grupo faz isso juntos. A ênfase deve ser no desenvolvimento de hábitos positivos, no brainstorming de novas rotinas de trabalho e na discussão da cultura em grupo. Isso permite que os participantes se apropriem das novas mentalidades, rotinas e maneiras de trabalhar. É imperativo que os líderes ajudem as pessoas a se sentirem conectadas primeiro para que depois façam mudanças positivas.
Tornar as mudanças parte da rotina do trabalho
Como líder, não basta dizer às pessoas "não se preocupe, seja feliz"; trabalhe com eles para criar padrões que reforcem o positivo. É muito difícil, no meio do estresse, tentar inventar novas maneiras de ser otimista; portanto, a criação de padrões regulares como rotina pode ajudar a sustentar o positivo sem precisar recorrer a novos recursos cerebrais. Os líderes devem estabelecer a rotina de iniciar todas as suas reuniões de equipe com cada pessoa dizendo uma coisa pela qual agradecem. Alguns têm áreas nas quais as pessoas podem postar agradecimentos ou imagens de sucessos, para que qualquer equipe ou colega receba uma dose de positividade visual.
Acompanhe os resultados para tornar as mudanças sustentáveis
Se não houver mudança percebida ou dados que justifiquem essa abordagem positiva, a mudança de cultura não se enraizará tão rapidamente. Se não testamos o que funciona, não temos motivação para manter essa mudança permanente ou em mente. As intervenções positivas são jogados no esquecimento em tempos difíceis a menos que tenha uma ligação claramente estabelecida entre a energia necessária para continuar a mudança positiva e os resultados desejados.
Mesmo diante de circunstâncias terríveis, você pode criar uma mentalidade positiva em sua organização, o que ajudará funcionários e clientes. Quando é o melhor momento para começar a falar sobre positividade no trabalho? Talvez agora.
Dados extraídos da Harvard Business Review.
